Chez Takima, l'organigramme tient sur une ligne et les décisions se prennent là où elles se comprennent. Le niveau technique, lui, ne se négocie pas. La liste des avantages existe, mais ce qui suit raconte mieux ce qu'on fait de nos semaines.
On passe une grande partie de notre vie au travail. Autant que ce temps ait du sens : des projets qui tiennent debout, des collègues qu'on a envie de retrouver, et une exigence qui vient de l'intérieur plutôt que d'un tableau de bord.
Approfondir ton expertise, te diversifier ou changer de voie : dev, architecte, expert technique, manager, produit. Le parcours se construit avec toi, pas dans une grille de progression décidée ailleurs.
La compétence qui ne se transmet pas se périme. Transmettre fait donc partie du métier : formations internes, meetups, conférences, interventions dans les écoles.
L'IA fait partie de la boîte à outils, et on préfère la maîtriser que faire semblant : une Guilde IA, des retours d'XP partagés en clair, des pratiques qu'on écrit ensemble. Elle accélère le code — tu gardes l'architecture, le challenge de la vision produit et la compréhension du besoin métier. C'est là que le métier s'est déplacé, et c'est là qu'on se forme.
On aurait pu te laisser le découvrir au bout de trois mois mais on préfère t'ouvrir les coulisses tout de suite :
Partager l'expertise technique, transmettre, et faire tenir la culture de boîte alors que nos équipes travaillent chez le client.
« La seule valeur intrinsèque d'une ESN, c'est les gens qui la composent. »Olivier Duvoid, cofondateur
Le point sur la vie de la boîte : ce qui s'y passe, qui démarre une mission, qui en change.
Un midi, quand il y a de la matière : bonnes pratiques et retours d'XP sur l'usage de l'IA.
L'équipe de veille technique et tout ce qui en découle : les BBL du midi et les retours d'expérience de mission.
Ton manager est un consultant en mission comme toi, un peu plus expérimenté, qui a choisi d'accompagner des gens. Pas un supérieur : quelqu'un qui a déjà eu tes questions, et qui est formé pour y répondre.
Trois entretiens par an au minimum, formels ou non, plus les moments sans enjeu. Ton manager a son budget pour les organiser quand tu en as besoin, pas quand le calendrier RH le dit.
Ici, personne n'est rangé dans un pôle dont il ne sort plus. Ton manager peut travailler dans un tout autre contexte que le tien, et c'est voulu : les sujets circulent, les gens se parlent d'une mission à l'autre, et tu vois autre chose que ta propre stack.
L'outil de test de charge que des milliers d'équipes utilisent aujourd'hui pour savoir si leur API tient le choc.
Parti d'un besoin de mission : simuler des dizaines de milliers d'utilisateurs sans monter une ferme de machines. Scénarios écrits en code, versionnés avec le projet, joués dans la CI. Le projet devient open source, puis une société à part entière.
gatling.io
Des fonds de carte servis par API, conçus en France, pour ne pas dépendre d'un fournisseur américain.
Une équipe qui était en mission l'année d'avant s'attaque aux tuiles vectorielles : styles personnalisables, données OpenStreetMap, hébergement européen. Aujourd'hui utilisé par des produits qui affichent des cartes à grande échelle.
jawg.ioÇa n'a rien de systématique, mais quand une communauté cherche une salle, on ouvre la nôtre. Celles qu'on a déjà reçues :
L'association qui œuvre pour l'équité femmes-hommes dans la tech. Takima sponsorise et héberge ses IT Women Talks parisiens.
yeeso.fr
Notre conviction est que la diversité constitue un enjeu économique pour notre société. En la plaçant au cœur de notre stratégie, elle devient un avantage dont l'impact se fait sentir sur notre créativité comme sur notre performance économique et sociale.
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L'Institut Télémaque accompagne des jeunes méritants et motivés de milieu modeste par le biais d'un double parrainage « école-entreprise ». Persuadée que les filières d'excellence sont accessibles à tous et toutes, Takima est marraine de plusieurs jeunes.
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Takima s'est engagée à respecter et à faire la promotion des dix principes du Pacte Mondial « Global Compact » des Nations Unies : droits de l'Homme, travail, environnement et lutte contre la corruption.
En savoir plusOn travaille chacun chez son client, rarement au même endroit. Ces moments-là sont ce qui fait qu'on se connaît autrement que par un trombinoscope. Certains sont organisés par la boîte, d'autres naissent d'une idée lancée dans un couloir - et personne n'est obligé de venir.
Je te jure, en 2000 c'était un nom trendy… mais bon, les écrans faisaient 15", pesaient 20 kg et affichaient 256 couleurs.
Les mots-clés : exigence technique, bienveillance humaine.
Lancement du bootcamp interne : trois semaines à plein temps pour mettre tout le monde au même niveau sur les fondamentaux qu'on exige en mission.
Notre savoir-faire est reconnu et on prend le temps de le partager : blog, conférences, meetups.
Une nouvelle approche du management et un outil pour la partager, pendant que l'équipe de veille technique prend de l'ampleur avec des talks et des BBL chaque mois.
13 conférences (Devoxx, Voxxed Days), une quarantaine de managers formés, plus de 600 temps forts RH, et 100% des équipes sensibilisées à la lutte contre le harcèlement.
Pas un plan com : une Guilde IA, des retours d'XP partagés et des pratiques qu'on écrit ensemble. L'outil accélère le code, il ne décide pas de l'architecture.
Amel Mochklit et Loïc Ortola reprennent le flambeau : une stratégie et un positionnement redéfinis, avec la même exigence technique en socle.
« La ligne suivante n'attend qu'une chose, c'est d'être écrite avec toi »
Amel et Loïc participent à l'histoire de Takima depuis plus d'une décennie.
Leur vision en trois idées :
"On met toute notre énergie pour que chaque personne qui travaille chez nous ou avec nous se sente bien accompagnée et bénéficie du meilleur que le monde de l'IT peut offrir !"
Une page de culture, ça ne prouve rien. Le meilleur moyen de savoir si Takima te correspond, c'est d'en discuter.
Rejoins-nousPas un entretien récité.
Sur les projets, l'équipe, le suivi… sans langue de bois.
Un vrai retour sur ton profil et sur le marché, par des gens qui font le métier.
